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刘无法想象世界的未来会是什么样的企业能做的就是把握科学技术的未来发展趋势

发布时间:2020-05-08 发布人:admin

10月13日消息,2016中国(四川)电子商务发展峰会上,联想的创始人柳传志,联想控股的主题演讲主席。他回顾了几个关键节点协会的发展,介绍了如何关联的各种挑战应被绊倒,并面临着业务转型和经济不确定性的时刻提供经

  10月13日消息,2016中国(四川)电子商务发展峰会上,联想的创始人柳传志,联想控股的主题演讲主席。他回顾了几个关键节点协会的发展,介绍了如何关联的各种挑战应被绊倒,并面临着业务转型和经济不确定性的时刻提供经验:第一,做企业是去跑马拉松,以确保现场更长,活得更好; 第二,目前当地企业最困难的部分是不确定因素太多。而如何拥抱变化,不确定性和风险,化挑战为机遇,这是一个问题,所有的企业家都必须认真思考的问题。

  刘明康指出,联想控股要注意当前存在的问题,第一个是传统行业如何更好地利用好互联网。在业务层面上,互联网能起到非常显著的作用,如供应链,品牌等方面。在管理层面,互联网的到来,可以调整管理结构,企业文化可以调整。

  其次,刘,企业要利用互联网建立一个更好的商业生态系统。“一旦你的互联网,是不相关的业务,可以连接在一起建材加盟 ,形成一个相互联系的生态系统支持。“他谈到路。

  第三点“,然后在互联网的发展,移动互联网之后,物联网是和人工智能,生物工程联系在一起时,世界的未来会是什么样子?今天,很难想象,很难想像。“刘提到,公司需要注意的是要掌握科学技术的未来发展趋势。

  此外,刘还提到国际发行公司的问题。他指出,中国拥有的网络,优点和企业家企业资金的进取向上的精神,这些东西就可以实现市场,技术,产品,人才,资金互补优势明显领先。

  以下为演讲速记刘,稍微切:

  首先,我想谈谈我自己的看法了一下,我的第一个参数是说,长途业务运行,运行运行方式远距离的是,要能够确保长寿,生活好了,在锅里不闪。我想解释一下这个角度来看,联想以前的历史,是合适的,但绝不是普遍的,因为这里所有的企业,每个企业都有不同的情况,我只是说说自己的情况,给你参考。

  企业本身,从发展阶段启动,开发和规模划分。有传统的,非传统型的。商界领袖谁是不同的,因此,不能说所有的企业都必须按规定跑长跑,如联想初创时期建立84岁,也就是把所有的个性特征鸡蛋在一个篮子里,拼死一搏,具有一定规模后,击败了之后,我们才逐渐作为自己的发展愿望,所以我想解释。

  第二点我想说的是,我已经参加了各种论坛,每次有“如何应对不确定性”主题。由于目前企业确实是一个困难的地方太多的不确定性,环境的不确定性,首先有政治和经济环境,政府政策,经济变化。这项业务的朋友,这里将有一个非常明显的感觉,如货币政策,股市的情况,汇率情况等,这些都会对我们的业务产生影响,其中许多是难以预料和难以预料,甚至。

  接下来的问题是国际环境,当企业发展到一定规模,大家都觉得整个世界连接到。例如,很多年前,我们做了一个加工企业,它要你做的很好,没有别的。当你感觉改变汇率时会立即感到压力。这样的例子太多了,。

  当前国际环境的不确定性是非常大的,我相信中国的企业(企业规模)美国总统大选也有关。关闭在欧洲,以及在英国的难民问题,这些问题集成墙饰加盟会带来组织形式的世界巨大的变化将这些变化,企业也实现了一定程度的不可避免的。

  在过去的两年中,我觉得我们所有的企业,对行业影响最大的应该是技术创新和商业模式创新,这对于所有行业,包括传统行业,甚至军工,都带来了巨大的冲击。我不举这个例子,你可以感受到生命。因此,企业如何应对不确定性?拥抱变化,这些不确定性和风险,挑战可以成为机会,我想从企业家到一定规模的创业者,都必须认真思考的问题。

  现在我想通过在过去的协会发展的几个关键节点,我们跌跌撞撞地解释说,这是我们如何应对这些挑战。

  1988年后表示,该协会成立于1984年,我们有自己的产品之一成立,被称为中国的联想汉字系统后不久,当计算机不是中国文字,中国的系统插件的计算机将有一个中国字符。我们依靠中国的体制上,用它作为武器来启动代理,在代理过程中,我们积累了资金,但也懂得如何经营企业。80年代以来,中国完全是计划经济体制下,不明白什么是企业,所以在这个过程中,该进程的代理,我们从外国公司学习的基本知识很多做生意,以及积累的资金,但之后那个时候我们的代理商成长,我们决心使自己的品牌电脑,这对我们来说是一个非常重要的转折点。如果我们的代理商继续做多,你可以在当时做了很多钱,但九年后,生意会消亡。所以,当我们的决心和突破,似乎是非常重要的今天。但突破时间是非常困难的,因为政策在20世纪80年代,困难的时候,这里的领导人可能会喜欢尹力省长都知道,但年轻的人可能不知道。我们希望生产自己品牌的电脑,国家有关部门不给我们批准,原因很简单,我们的国家已经花了大量的美元来打造数十家的PC生产线,我们都做得很好,有什么你能做的就是给你一个很好的许可证。在原来生产电脑的时间是有牌照,我们将会把这一关我们坚持。但后来我们的做法是,因为企业是科学院,香港买了几道来回几次,然后我们通过香港做了一个小作坊生产。因为香港是不许可,然后用这个车间,我们的力量使用生产电脑主板,就上电脑展在拉斯维加斯展览时,通过在整个展油漆涂料加盟览诺大的展厅主管部门,我们发现了一个小“展台“在说中国话,是地道的北京话,后来才发现是一家香港公司,然后具体的知识,那么我们一年千能卖23板,他们非常高兴,所以我们拿到了生产批文。

  后面,因为我们做了很多的钱,代理,当时中国是全球最大的电脑品牌树立自己的品牌,当我们所谓的代理的计算机AST,这里年龄的朋友今天可能都知道,AST,但也超过了IBM大,它是在美国实际上是一个非常小的公司。如果我们在打自己的品牌的话,AST还肯不肯让我们继续做它的代理,因为我们害怕他的地位和他们的电脑没有品牌,人家没有让代理那边走,这是非常重要的,后来经过研究许多次,一些谈判方法和技巧等,最后我们继续做他们的代理,同时自有品牌。

  然后跟着1994年左右,我国都知道IP的电脑有多重要系统,信息系统建设中国的各行各业的,所以他们就放进口批文取消,计算机大大降低进口关税,因此,大量的国外电脑进入中国。信息技术的优势发扬光大隔夜各行各业,但我们为计算机行业做,肯定是非常有力的打击。大哥是中国的长城的领导者,在1993年,就被毁掉了一年之后,长城品牌是否定的,那么联想的品牌能坚持下来,继续在2000年,当中国第一品牌的发展,为这样做,并领先于其他外国公司,其实,中间肯定有很多的努力后。

  后来,他们又在2005年达到,当IBM PC海外并购,在世人的眼中是蛇吞象,情况是完全不可能为我们做了,而当IBM PC的收购,联想的营业额30十亿美元,IBM为$ 10十亿,一个成功的并购和整合,通过一些金融危机后,目前成交联想电脑为$ 48个十亿,而这个利润比当年的盈利更近6,7倍,是富实风险和寻找,如果没有抓住机会,而不是勇于拥抱变化,该组织可长了,或只是一个非常平庸的公司,这是第一点。

  第二点,我想说的是,在2000年的时候,在2000年恰好是联想(电脑做到这一点)在中国发展得非常好,远远领先与外国公司竞争的。这时,我个人认为有一个想法,那就是,从84年里,我从中国社科院的科学学院在协会的办公室计算,看到的第一个IBM计算机行业的时间大约在商业$ 500十亿量,234567,因为它没有加起来超过。但是到了2000年,只有第一仍然存在,HP惠普已经是第三和第四那里,对方根本不存在。其原因在于技术创新,商业模式创新,商业模式创新正在发生变化如此之快,高新技术企业风险真的很大,确实导致了人,你有别人跟着你跑,如果几个人在同一领导者,也跑了与其他人的后面,你是空的话一起,您的企业将消亡。因此,在IT领域,确实是一个很大的风险。

  当联想集团在2000年的时候第一个当然是中国,因为我们开始时200000万元起家,资本的积累是非常小的,为了资金使用捕捉核心技术,或可以在世界微薄的能力铅,那么我认为这是非常困难甚至是不可能的。所以,让企业活得更久,然后将一个义不容辞敢不敢冲击,我还是想去多元化之路的力量。

  在1998年,我有机会到美国GE公司参加了培训2周。那段训练,我意识到,其实,在美国商学院的课程都在谈论是集中再集中,其实,我研究他们为什么关注吧?在什么情况下可以多样化?我决心做完全不相关的多元化,我们把联想分为两种,一种是专做自有品牌,以及杨元庆的代理业务的分离,郭为(音译)领导,这导致我的CEO的原一线退到后面,只是另一个年轻同事朱立南(音译)开始尝试新业务。当然,联想是两家公司的第一大股东。启动一个新的业务的投资性房地产,

  VC是。为什么风险投资?因为我觉得我们是一家技术公司,从小到大的艰难的过程当中,怎样的帮助?我们都知道。加上使用之后,该协会已经使用了一些钱的时候,所以采取了$ 35亿美元的风险投资公司。站稳脚跟慢慢跑下来后,扔了很多跟头,总结了很多的经验,在2003年,组织在一个大的股权投资公司被称为 - 弘一法师,现在这两家公司在一起有大约120十亿人民币基金。这笔钱是不是联想,资本持有者的联想只有15%。但这些大约七,八年期间,也到了收获为止,当然也继续投资。这些资金给我们现金方面,联想提供了非常有力的支持。

  在通过投资过程中同时融入了很多行业,因此如何经营企业,应该是什么类型的企业怎么办,我们有一线的理解。在后08年这样的时候,我们是从金融投资决定的,我在这里简单介绍一下这个所谓的投资基金,正在寻求财务回报,这是我们投入的业务,如风险资本仅占其少量股份,而PE投资占了很大比例的股权,使其能有更多的帮助。在一定程度上,在它之后列出做的更好,我们不干,这些公司在市场上出售,这些钱作为回报,继续做新的投资,这种投资被称为金融投资。

  在金融投资方面,我们刚才讲的两个公司,一个合资为王,一个弘毅投资,在产业投资也做了前几名在中国。2008年我们在中国开展业务所用的钱为战略投资准备,选择一些相对较小的环境影响,相对稳定的地区。我们在一排联想控股对上市做了它在2015年。在这里面我们俗称的“双轮驱动”,里面一个很好的行业轮是财务投资,金融投资的时候发现的,因为当我们这样做,我们把它变成一个战略投资,更多的钱该协会购买这个企业不再销售,它不断发展的大,这是我们现在想要走的路,这条路是被离开的过程,现在看来方向是对的,中间有一定的起伏,包括联想电脑今天这部分。

  今天我请你理解,联想有两个,我代表今天是联想控股,联想集团的母公司联想集团IT这部分是我们的子公司之一,当然是最重要的支柱,我们占30%多,在赌注。此外,我们还希望在其他地区建立逐步新的支柱,这种方法的一大好处是,可以使联想集团勇于去拼,敢于战斗,我们必须有勇气支持作为股东。例如,当股东投票最终我们还是做到了2005年收购IBM PC业务的不M&M?董事联想董事会,我作为董事长,在董事会会议上,几乎所有的所有的股东不同意,原因很简单,因为有公司的代表雇员的股东之间很多,我们吃的,是收入的主要来源依靠这部分业务,以及合并后并不乐观,如果企业没有收入将是一个很大的冲击。奥斯卡大股东听到了我的意见,然后我们进行了详细的调查,并与在那里,杨决定支持中风清醒的认识以下风险的理解,其中有当风险投资公司都做在一定程度上对我们的理由如果没有,联想的声誉会大大受损,但这些分红给股东,员工应该不会受到影响,所以做出了决定今天给它一个尝试,虽然我们进入到消费,服务更多的领域等等,但我们可以使用这些资金,我们的能力,以支持高新技术领域更大的冲程。

  联想控股的几个问题要注意:

  首先,传统产业,如何利用好互联网的哪个更好。有两个方面,一个是业务层面的互联网能起到非常显著的作用,如供应链,品牌,营销是互联网的这些方面的巨大作用。但在管理水平,互联网的到来,可以调整管理结构,企业文化可以调整,比如现在,一些企业开始实行分层管理系统合作伙伴,我认为可以在事后进行,它与互联网。是该公司必须具备的店主,店主完全凌驾于是不够的,以下的水平,怎样才能让企业员工的骨干可以成为一个真正的高手,让他负责,管理办法一直跟着互联网可以提供一个更好的办法,这是值得我们深思。

  三是关于建立商业生态系统,互联网的到来,可以少有关业务合作,可以形成一个相互连接的生态支持,我觉得这是非常重要的。对于联想来说,由于我们的投资业务,我们已经投资了数百家公司,即使这些公司,他们退出,我们仍然保持着良好的关系,怎么能形成一个矩阵,一个良好的生态系统,还能上网我们的启示上。如今,雷军演讲内容可能会说生态,我真的学到了很多东西与他们。

  联想这样的公司一定要注意一个问题,那就是把握技术发展的未来趋势。这条曲线是很简单,也很讲。在中国的前面或世界前两年,对人类科学技术的影响几乎是平的,我记得在1966年,下乡住在农民家里,农民家中是康熙,什么家里没,在世人面前的是完全平坦。该曲线开始变化的1800蒸汽机和电力后,我认为它与下面列出的是20世纪70年代后期PC,信息开始后,在整个的抛物线曲线的形式上升。今天的互联网上层出不穷的移动互联网,这是事物和人工智能,生物工程联系在一起时,世界上真正的样子?今天,很难想象,很难想像。人的脑电波直接控制机器人,并在军事生产的影响是难以言表,这些东西会在年轻的朋友在这里可见。那么,我们如何像这样的企业的布局也是一个问题,联想还成立了专门的天使投资基金,花了16亿的高新技术企业,致力于投这些领域,不仅是中国,以及国外。同时我们做了培训课程“联想之星”,当年12训练,并且是免费的,从中挑选最好的高科技企业,培育。当考虑好了种子和幼苗时,联想的财务投资,战略投资将不遗余力地保持得很好,这是我们目前的战略计划。

  还有一个特别重视国际业务布局。中国显然有互联网的领先优势,除了美国,欧洲,因此与中国的差别还是很远的地方。,也有很多在国外的事情,企业资金的另一个优势觉得很贵,没有人被感动,但实际上从我们一眼中国企业家的眼中,其实是值得购买。另一个是中国的创业精神奋进向上的,这是中国企业特殊的优势。有了这些东西,我们可以实现市场,技术,产品,人才,优势互补资金。

  地址资源的问题,今天我们国家的发展,我们有一个共识,经过快速发展,影响了生态平衡,环境影响等。。但当我们今天的经济实力,我们是不是能够找到资源,从国外回来,以弥补缺什么补什么今天的环境下它?我认为这是可能的。例如,当我们进入农业时,我们在中国的土地上有一个发现,有机物比例的用地约0。约2%,远低于1%。先生。当种植柑橘的土地经过多年的努力,我记得他说他可能测量出约6%至7%,而在智利,我们买的是在最坏的土地一块有机地几家大公司楚建无论是12%,达到20%的好地方。如何采取一些国外资源的优势,使得中国的土地可以有一些休息,作为一个公司,从他们自己的特定点企业利润的考虑,但政府是规划,规划要做到这一点。

  我也可以说有很多的地方,其实,国外技术和中国市场,中国的产能能够结合,他们愿意等待合并和中国,这些都为中国的企业家,包括四川,机会存在很多事情的本地和外国相结合将是成功,您将获得意想不到的成功。

  总之,互联网的到来,我们将挑战传统产业,将为我们带来更大的机遇,四川人杰地灵,辽阔,四川相信会做的非常好,谢谢!

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